庆祝乐动化工建企五十周年征文比赛三等奖

   在中国共产党建党99年之际，乐动公司走过了五十个春秋。五十年砥砺前行，五十年春华秋实。乐动公司诞生于1970年，在安徽省一个交通闭塞边陲小县能够走到今天，无不彰显出“致力久远，日有所进”的企业精神。我参加过几次新锅炉技术外出学习，到过几个当时比较先进的工厂，其中好几个厂现在已经销声匿迹了。2002年，我们到河南商丘丰源热电，当时很是气派，6台新建的75t/h循环流化床锅炉，员工上下班班车接送，员工家属楼一次盖了好几栋，当时令人羡慕不已，就是当时这么优秀的企业，因为公司没有发展，设备没有更新，到了2011年，发不起工资了，后来破产了。曾经阜阳地区小氮肥三巨头之一的涡阳三星化工，还有淮南大化，当年比较辉煌的企业，也都悄然倒下。我们公司能够持续发展，虽不得地利，但抓住了天时，赢得了人和。  

得天时。这得益于领导层每一次重大决策的及时、正确。公司经历了改革大潮的洗礼，经历企业改制，与大企业合作的举措，2008年后企业实行“走出去”的发展战略，先后成立了定远泉盛、新疆万源公司。每一步都走得坚实、稳健。实践证明，只有与时俱进，不断创新，公司才有持续发展的动力和源泉。

得人和。人和是公司的凝聚力、战斗力和创造力。首先得益于坚持艰苦奋斗、勤俭建厂的创业精神。公司创业初期员工大部分由部队和知识青年人员组成，第一代创业人展现出来的艰苦奋斗、勤俭节约的创业者精神得到了传承，已经成为我们公司一种品质、一种理念。这种精神在公司本部得以传承，也传播到了子公司。2013年新疆公司项目正在热火朝天的建设时，我随公司旅游团到新疆公司旅游，当时工厂西大门旁边立了一块牌子“勤俭建厂”，我感触很深，至今记忆犹新。新疆公司在创业、生产经营上都体现了、传承了乐动公司艰苦奋斗、勤俭建厂的企业文化。新疆乐动公司与隔壁心连心公司相比，我们用不到其一半的投资建起产量等同现代化工厂，生产运营上心连心公司用人达一千多人，而我们新疆公司生产运营才用三百人，有人说，这创造出了奇迹。这无不体现出新疆乐动公司从员工到管理人员艰苦奋斗、敢于担当的精神。

得益于坚持差距永存、改善提升的学习精神，走“学标杆、找差距、强管理、促提升”之路 。企业敢于正视自己的差距才能前进。记得2013年春季，由李峰副总带队，我们六个车间各抽一名管理人员或技术人员跟随李总前往心连心、联盟化工考察学习，我有幸参加。我们深入现场收集他们的生产消耗数据，分析消耗情况，回来之后，形成了报告，制定了我们树标对标的依据。我们公司能够正确认识与优秀企业的差距，主动求变，勇于创新，取长他人之长补自之短，改善提升，不断突破自我、超越自我，才使企业长青不衰。

乐动的发展离不开上层的正确决策，也离不开一代又一代乐动员工的永不言败，认真负责的坚韧、进取精神。我上班二十一年，从一名操作工成长为中层管理人员，也经历了各个阶段的磨练，热电车间从35t/h的链条锅炉发展到260t/h的煤粉锅炉，工作中也遇到过各种困难与无奈，但靠坚韧坚持和靠学习破解。我从不同的优秀师傅身上学习不同的品质。例如上海知青、劳动模范吴时飏，认真、负责、还有点倔强，记得2010年7月临退休前一个月，一个已经没有任何职务花甲之年的他主动请缨，仅带两名新进厂的维修工学员大修1﹟锅炉炉排，他拎着扳手，扛着撬棍，加班加点，认真执着，一丝不苟，按计划按质完成任务，站好最后一班岗。南坤同志，谦虚谨慎、干一行，学一行，爱一行。我刚进厂时他是我的班长，锅炉班长，听说更早以前，在西厂他当过化水班长。后来随着锅炉技术的更新，我们年轻人率先学习了流化床技术，后来我担任了他的班长，从来没有见过他摆过老资格，他总是很谦逊的和我讨论循环流化床知识，大力支持班组工作。09年他转岗到了热电维修班，一个四十多岁的人重新学起钳工，他学得那么仔细，工作起来那么认真。这几年他在检修机泵上面总结出来一套经验，你经常会看到他佩戴着老花眼镜带着一两名年轻维修工在那里给才修的水泵或是风机校平衡。锅炉检修，30米高的炉膛架子上，你也经常看到他那五十多岁的身影。正因为这些优秀的同事传承了乐动的文化，他们有的或已退休，有的还在为公司发展奋斗，在乐动公司生产经营中他们是负责的、认真的工作着，在公司发展中起到接力和传承正能量的作用，他们都是可爱的乐动人。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。乐动员工一定能够在高层的带领下，披荆斩棘，栉风沐雨，积极进取，勇于创新，实现三百愿景的宏伟目标。